广州包装印刷集团整合各方面优势加快发展
发布人:管理员 发布时间:2013-12-13

 可能说起某个单一方面,广州包装印刷集团在行业内还不是最强的,但是说到平台规模、产业链效益、整合能力,广州包装印刷集团是距离“最强”越来越近的。“国企平台、民营机制、上市公司规范,这将是广州包装印刷集团的特质”。那么该企业是怎么做到的呢?

战略清晰、及早布局

“可以不拘于实现目标的手段,但须明确目标是什么”,对于广州包装印刷集团的发展,胡守斌最着重强调战略清晰、及早布局。广州包装印刷集团“十二五”规划中这样写道,“明确集团公司要实现由单一传统加工业向为政府采购、金融机构和传统优势工业提供综合服务的现代服务业转型升级,成为广州轻工工贸集团现代服务业的重要组成部分,重点发展文化创意、特色印刷、绿色包装和特种纸业四大主业”。这样一来,“转型升级”、“现代服务”、“文化创意”、“绿色”等行业趋势与发展要害问题悉数切中。

资源的有效整合

“作为有历史的国企集团,多年沉淀下来的家底其实很丰厚,这就让内部整合大有文章可做”——胡守斌认为,广州包装印刷集团应该将有限的内部资源和精力更多地集中于发展创意设计、技术研发等高端领域,至于生产加工环节,附加值相对较低,可以外包转移出去,也可以通过合资的方式,与民营企业合作成立子公司,让这些子公司肩负起生产加工任务。珠江特种纸业原本是广州轻工工贸集团下属的一家小企业,受广州市‘退二进三’政策影响,广州轻工工贸集团如果关停它,也无可厚非,但将它划入广州包装印刷集团,却实现了多方共赢。它现在的价值已经成倍放大,成为广州包装印刷集团打通产业链上游不可或缺的关键组成部分。广州轻工工贸集团将内部有利于包装印刷发展的资源整合后,向广州包装印刷集团倾斜,这是广州包装印刷集团发展得天独厚的优势。

执行力,强调项目的快速推进

慢一步,步步跟不上。一定要快,有了好想法,就要马上去实现。“怀进取之心,有实干之行”,胡守斌来到广州包装印刷集团,做的第一件要事是彻底改变企业的整体基调,“关停并转,解决历史包袱的阶段应该已经过去,不能总停留于此,我们要发展,不做守业者,要做拓业者”。胡守斌带领广州包装印刷集团的员工们正在不断探索可行的路径,“没有固定的模式,我也不会用条条框框去束缚大家,只要是对的,那都是好的”。

文章链接:中国包装印刷机械网http://www.ppzhan.com/company_news/detail/15788.html

百事得包装产业链构架逐步完善2013-12-24 来源: 中国包装印刷机械网整理   近日,从安徽股权交易所传来好消息,合肥唯一的印刷包装上市企业——合肥百事得包装股份有限公司上市两个月以来,主导产业特色明显,产业链构架逐步完善,企业运行良好。

合肥百事得包装股份有限公司位于庐阳工业区,专业生产各种电光源包装,食品外包装,镭射包装,外销白炽灯、节能灯、日光灯及各种异型灯泡内外包装;玻璃制品、食品、家电、酒水、服装、手提袋、PVC等吸塑产品的包装等。企业于2003年通过了安徽出入境检验检疫局出口商品包装容器质量许可,于2004年取得出口包装产品报检资格。其产品畅销上海、江苏、山东、河南、浙江等全国90%以上的灯泡生产企业,并远销中东、欧美、非洲等世界各地。

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